會議分為五項議程：一是由銷售負責人表態發言；二是與公司領導班子成員簽訂年度責任狀；三是郭棟總經理對一、二月份工作進行總結；四是傅士剛董事長對三月份工作進行安排部署；五是薛明亮書記作重要講話。

  銷售作為“龍頭”，始終要堅持“以客戶為中心”的營銷理念，不斷優化銷售策略，提升服務質量。通過加強市場調研，深入了解客戶需求，精準市場定位，實現銷售業績的穩步增長。2025年，面對復雜嚴峻的市場形勢，如何實現大干，如何實現滿負荷生產和產銷平衡的艱巨任務，銷售必須先行，為全年工作開好局、起好步。會上，三位銷售負責人總結了一、二月份銷售情況，深入分析了當前市場形勢，明確了2025年銷售總體目標、銷售策略及主要措施，號召全體銷售人員堅定信心、勇于擔當、務實進取，以更加飽滿的熱情、更加扎實的行動，不斷優化銷售策略，拓展市場份額，確保完成全年銷售目標任務。

  會議現場，公司主要領導與班子成員逐一簽訂《2025年度任務目標責任狀》。責任狀內容涵蓋了安全環保、生產、經營、成本、后勤保障等多個方面，一份份責任狀承載的不僅是紙質承諾，更是對公司、對員工、對社會的一份沉甸甸的責任。各分管領導將以責任狀為行動綱領，強化安全環保，嚴守綠色發展底線；發力產量提升，優化生產流程，嚴控產品質量；緊盯銷售目標，洞察市場動態，拓展銷售版圖；狠抓成本控制，精打細算，挖掘降本增效空間；夯實后勤保障，全力支撐，為生產運營筑牢堅實根基；各分管領導將率先垂范、以身作則，引領全體干部職工投身大干之中，為實現公司的宏偉藍圖而努力奮斗。

 傅士剛董事長傳達集團公司董事會會議精神：針對魯麗集團制度50條，各級領導要帶頭學習，深入領會，確保規章制度入腦入心，切實將制度要求轉化為實際行動。傅董強調，各單位要重點提效率、抓落實，以“干”字當頭，勇于擔當、敢于作為，全力以赴實現冶金板塊首季“開門紅”。同時，傅董結合公司一、二月份經營指標完成情況，深入分析了存在的問題和原因，并就下一步工作作出重要部署：一是提升生產經營管理能力，確保指標效益不斷突破。各單位嚴格按照3月份既定目標計劃，認真分解，抓好貫徹落實；二是抓好銷售團隊建設，提升整體銷售管理能力。團隊紀律和工作效率是決定成敗的關鍵因素，必須從嚴格遵規守紀和加強監督檢查入手，打造一支具備實力、干勁和能力的銷售團隊；三是加強干部職工作風建設，筑牢廉潔底線，打造風清氣正工作環境；四是堅持安全環保第一，堅決守牢發展紅線底線，確保完成年度安全“六個零”和環保“三個零”“三個百分百”任務目標，為生產創造基礎條件；五是持續深入推進降本增效。各生產單位要形成合力，共同努力，進一步挖潛增效，提升市場競爭力；六是抓好高質量發展工作，高速推進項目建設。高品管線、精密新材、連軋連擴、高端專用管項目要嚴格按照時間節點，全力以赴確保如期投產；七是動態考核，激發工作活力。要建立更加科學、公正的績效考核機制，通過動態考核，激發廣大干部員工工作積極性和創造力，讓能干者有機會、干好者有舞臺，形成人人爭上游、個個創佳績的良好局面；八是要深化改革，全力促優化。人力資源是公司發展的基礎，要建立健全人才選拔和培養機制，以“學歷+能力”的復合型人才為培養重點，打破傳統用人觀念，不拘一格選拔人才。堅決杜絕“人情崗”“關系崗”情況發生。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，打造一支高素質、高效率、高活力的管理團隊。

 薛明亮書記充分肯定了冶金板塊一、二月份工作成績，并表示：自2024年上半年提出產品結構調整以來，成效逐漸顯現，在磐金品牌、產品質量、售后服務等方面均得到合作客戶的高度認可。要求全體銷售人員遵循“三精原則”，即精準計劃、精準組產、精準派單，繼續提升服務意識，積極主動了解客戶需求，協助客戶解決“急、難、愁、盼”問題，創新性打造銷售工作新局面；二是進一步加強細節管理，提升整體管理水平，全體干部職工要統一思想，凝心聚力，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感完成既定任務目標；三是圍繞當前生產端對于原燃物料的需求,重點圍繞海外礦產資源，引進適合生產所需的高性價比物料；四是在當前經濟大環境下，堅持銷售“龍頭”地位，企業一把手在保障生產穩定順行的同時，要主動靠市場、盯銷售，以強烈的責任感和使命感促進生產與銷售的有機融合。

 新歲序開，同赴新程。2025年，魯麗集團冶金板塊全體干部職工將繼續“干”字當頭、堅定信心、凝心聚力、攻堅克難，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴完成年度各項任務指標，以實干篤行譜寫冶金板塊高質量發展新篇章。